Sistema Eito · ORI
ORI
Transformación organizacional sistémica
Que el sistema aguante lo que el negocio ya exige.
Tejer lo que ya existe
ORI viene del japonés 織, que significa tejer. Las organizaciones en crecimiento acumulan procesos, roles, canales de comunicación y formas de hacer las cosas. Cuando los hilos se sueltan, la organización trabaja mucho pero no fluye.
ORI teje mejor lo que ya existe sin añadir más capas.
Lean y co-creación
ORI está fundada en Lean Thinking: eliminar lo que no aporta valor, respetar a las personas que hacen el trabajo y mejorar continuamente.
Las personas que hacen el trabajo son las que mejor conocen el trabajo. Por eso ORI se basa en la co-creación como herramienta para implementar la metodología.
Cómo se implementa
Primero entendemos bien qué está pasando. Después diseñamos con las personas que van a vivir los cambios y desplegamos en ciclos cortos que permiten ajustar un mínimo producto viable antes de consolidar.
La última fase no tiene fecha de fin porque la mejora continua es el modo en que la organización funciona a partir de ese momento. Con el sistema tejido, RCC vuelve a medir y ahí se cierra —y reabre— el ciclo.
Los cinco pilares
01
Procesos claros
¿Cómo fluye el trabajo? Cada persona entiende qué, quién, cuándo y por qué, y sabe cómo contribuye.
02
Estructura definida
¿Quién hace qué y quién decide qué? La claridad en roles, responsabilidades y autoridad evita que las decisiones se eternicen.
03
Comunicación fluida
¿Quién sabe qué, cuándo y cómo? Canales claros, frecuencia adecuada, información visible y feedback que funciona de verdad.
04
Cultura operacional
¿Cómo vivimos los valores en el día a día? La cultura es lo que pasa cuando nadie mira: lo que se celebra, se tolera y se corrige.
05
Adaptabilidad continua
¿Cómo evolucionamos sin perder coherencia? Aprender a cambiar de forma constante sin perder quiénes somos.
El siguiente paso
Con el sistema tejido, RCC vuelve a medir y el ciclo de mejora continua vuelve a empezar.